在《》中我介绍了一个敏捷个人项目，在《》中介绍了方法论之首the way of thinking，本篇将探讨一下敏捷个人价值观的内容，欢迎大家一起交流。
很多企业都有自己的价值观，“真诚、务实、创新、服务”是我所在公司的价值观，以真诚为先导、以务实为基础、以创新为手段、以服务为保障，先做人，后做事，老老实实做人，踏踏实实做事。就像企业价值观指导企业整体行为一样，我们每个人也都有自己的价值观，它是指引我们行为的驱动力。心理学家弗洛伊德说过，“改变行为最好的办法是改变你的观念。” 而这个观念是一个态度，更深层次的是价值观。
几年前我对价值观的概念也不重视，觉得这没什么指导意义，是糊弄人的，内容太空洞了，但是经过平时不断的思考，发现个人的驱动力和价值取向都来源于价值观，其实它一直在影响着自己，只是自己没有静下来思考整理而已。有时，不思考时做事反而会轻松，因为可以只做不思考，而进行思考后会发现自己更多问题需要提高，这时反而会出现一些压力和无耐的感觉，但我觉得我们宁愿给自己这种压力，也不要每天重复而无贡献的做事。同时，我也深知很多人和我以前一样，对价值观的思考不屑一顾，为了让大家更快的意识到价值观的重要性，所以才建立了项目，期望更好的进行自我管理，如果能够帮助需要的人那就更好不过了。
以下我先介绍一下提到过价值观的现有知识点，让大家对价值观有个大致的共同认识，然后我再与大家分享一些敏捷个人项目提倡的一些待选的价值观条目，希望大家着重讨论一下敏捷价值观，也欢迎提出你们自己的价值观来补充，互相学习提高。
什么是价值观
价值观，是人们对价值问题的根本看法，包括对价值的实质、构成、标准的认识，这些认识的不同，形成了人们不同的价值观。每个人都是在各自的价值观的引导下，形成不同的价值取向，追求着各自认为最有价值的东西。价值的内涵非常丰富，一般可以分为物质性和精神性的价值，还有综合性、复杂的价值，如人的价值(或称人生价值)；能否树立正确的价值观和科学、合理的价值取向，对一个人的发展是至关重要的。
价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法，明确价值观后可以帮助我们排定主次、轻重，便于做好平衡。敏捷个人价值观，则是敏捷个人拥有的一些共同认可存在的普遍价值标准，这些价值观是决定个人能力发展而采取行为的心理基础，它是驱使人们行为的内部动力。
价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。比如，对某种事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变的情况下这种看法不会改变，但是随着人们的经济地位的改变，以及观和世界观的改变，这种价值观也会随之改变。这就是说价值观也处于发展变化之中。
价值观念是后天形成的，是通过社会化培养起来的。个人价值观也是有一个形成的过程，它是随着知识的增长和生活经验的积累而逐步确立起来的。个人的价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的。但就社会和群体而言，由于人员的更替和环境的变化，社会或群体的价值观念又是不断变化着的。传统价值观念会不地受到新价值观的挑战，这种价值冲突的结果，总的趋势是前者逐步让位于后者。价值观念的变化是社会改革的前提，又是社会改革的必然结果。
XP价值观
XP主要的价值观包括：沟通，简单，反馈，勇气，尊重。
- 沟通
沟通对创造团队的气氛和有效的协作很重要。每个人都是团队中的一员，并且每天面对面的交流。团队成员从需求分析到代码编写都一直工作在一起，共同创造最好的解决问题的方法，这样做的目标是让所有开发人员对系统有共同的理解，并且和用户对系统的理解相对应。
- 简单
简单是指让系统简单到只是足够解决好今天的问题，其他的功能可以在以后加入。这使得开发人员可以集中注意在设计和开发今天的需求上，而不是明天的需求。这样做的好处是可以使至今为止的投资回报率最大化，而不是投资在可能会改变的将来的需求上。达到了简单，需要交流的东西就会少很多，这样也可以增进交流的质量。
- 反馈
没有一个固定的方向会长期有效，改变是避免不了的。有改变就需要反馈。XP试图产生尽可能多的来自不同方向的反馈，越早知道，越容易调整：
- 代码改变之后从系统得到的反馈：通过单元测试和阶段性集成测试
- 从客户那里得到的反馈：通过检查每个迭代交付的可工作的软件
- 从团队本身得到的反馈：通过团队成员的交谈改进流程
反馈对交流和简单都很重要。反过来，简单使反馈变得容易。
- 勇气
勇气是面对恐惧的有效回应。勇气是指真实地说出进展和估计；不用文档记录失败的借口，即使我们计划着成功；不去害怕任何事情，因为没有人是单独工作的。勇气和其他价值观一起会倍显强大，说真话的勇气可以培养交流与信任。抛弃失败方案的勇气可以鼓励做到简单。寻求真相的勇气可以创造反馈。
- 尊重
有了之前四个价值观后，就会获得团队其他成员的尊重，团队中没有人应该有不受欣赏或者被忽视的感觉，这可以保证工作的主动积极性并鼓励大家忠诚于团队，忠诚于项目目标。此外，开发人员应该尊重客户之所长，反之亦然。管理层应该尊重团队行使职责的权利，也相应地得到对团队的威性。
Scrum价值观
在一书中指出，Scrum的核心价值观是：承诺、专注、公开、敬重和勇气。它提倡自我管理、涌现机制、可视性和评估/适应循环的根本原则。
- 承诺（Commitment）— 承诺不只是把一项工作分配给团队，也不是简单的答应去完成。它是建立在目标之 上的来自内心 的接受和应许，这里只有“做”和“不做”，没有“让我试试”
- 专注（Focus）— 像邮件和不相关的会议就是很常见的一些分散注意力的事情，我们需要做得是不转移注意力，把精力全部集中在承诺的事务上
- 公开（Openness）— 保持一直让任何有兴趣的人员都可以在墙上、wiki页面或者仪表盘工具上获知项目当前状况，能够了解多少功能已经完成，哪些正在做，每次迭代和发布的目标是什么
- 尊重（Respect）— 每个团队成员都必须被尊重的看待，大家一起指定工作规范（working agreements）
- 勇气（Courage）— 为了接受并负责任的交付产品，团队成员必须有足够的勇气来对大家说“不”，比如不能承诺时，对纳入sprint的故事说“不”等
能力素质模型的冰山理论
在人力资源领域中应该都知道有一个能力素质模型，其中冰山理论见下图所示：
价值观属于行为原因的深层因素，主要体现为“这很重要，所以要做”。个人价值观主要影响表现某种行为重要性的判断，而此类判断通常与个人的理性分析没太大关系。当一个人感到某种价值很重要时，采取体现该种价值的行动的可能性就会增加。如果某项行为是由“价值观”这一深层原因引起的，要改变这类行为比较困难，主要途径要建立个人对新行为模式重要性的认可。除了道理上的说教外，使之亲身体验不同的行为模式对工作结果的不同影响，从而在内心中建立起对良好行为模式的重要性的认可。
成功同心圆
拥有正确的价值观意味着一个人可以在大是大非的问题上做出正确的抉择，意味着他是一个有道德、讲诚信、负责任的人，是一个值得信赖、值得托付的人。
开复老师总结了他的，圆心是价值观，它指导着第二个态度圆，第二圆又影响着第三层行为园，也就是价值观影响着你的态度,而态度又影响着你的行为，“以勇气指导自己追寻理想；以自信培养、发现兴趣；以自省指导有效执行；以积极的态度努力学习；以同理心指导人际交流；以胸怀促进团队合作与沟通。”
之前我写过一篇相关的读书笔记，感兴趣的可以去看看：
敏捷个人价值观
虽然每个人都存在差异，但是我觉得敏捷个人在个人能力发展过程中有一些共同认同的价值标准来驱动自己的行为，我将从我个人的实践和理解去理解一下大家共有的价值观，希望从个人个性中找出一些共性的地方，以便大家可以参考他人的价值观，不断培养更利于个人发展的价值观体系。
我希望与敏捷方法一样，形成简单、清晰、易记的一些个人能力发展需要遵守的一些价值观，我暂时想了以下几条，先就不具体解释了，应该从字面就能看出大概意思了，欢迎大家发表意见：
- 积极主动 胜过 等待安排
- 知行合一 胜过 只想不做
- 发挥优势 胜过 弥补缺点
- 渐进理论 胜过 整体理论 参考我之前写的
- 精力管理 胜过 时间管理
- 结果 胜过 活动 结果导向，活动计划安排随着进展可以随需调整
- 方法 胜过 结果 正确的方法才会出现正确的结果，掌握好的方法对结果来说很重要
- 要事第一 胜过 紧急事情
欢迎大家在这里给出回复或去项目讨论区参与，提出你们的想法以及哪些应该是个人能力发展应该遵守的价值观。
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敏捷个人sina围裙：
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